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       【建立容错纠错机制的思考】
       当前，集团转型发展进入攻坚克难的关键阶段，建立健全容错纠错机制，为勇于改革创新的党员干部撑腰鼓劲，宽容推动发展中的失误，形成激励改革创新的良好环境，对推动集团转型发展意义重大。近期，集团在纪律条规“每周一学”，组织学习了从案例看怎样做到“精准容错”。作为子公司负责人，我认真学习了相关案例，对建立国有企业党员干部容错纠错机制的必要性和重要性，谈几点学习体会：
       一、建立容错纠错机制是推进全面从严治党的必然要求
       严管和厚爱是干部管理的两个方面，建立健全容错纠错机制，允许失误，宽容失误，推动形成遵纪守法、担当作为的良好氛围，才能真正调动广大党员干部干事创业的积极性。要解决党员干部不愿担当、不敢担当的现象，既要靠党性教育，更要从建立健全容错纠错机制入手，对党员干部符合容错纠错条件的失误进行宽容。从权力监督的角度看，建立容错纠错机制也是对党内监督的有效补充，有助于加强对权力运行的制约，是落实全面从严治党要求的有效措施。
       二、建立容错纠错机制是深化国有企业改革的现实需要
       随着《国有企业改革三年行动（2020-2022年）》落地实施，国有企业改革进入深水区，改革面临的深层次矛盾和问题越来越多，传统经验和经营管理方法已不适应国有企业改革新形势的需要，以我司为例：以锟东建材和我司与湘之杰成立的合资公司为样板，严格按照章程约定，完善法人治理，规范制度体系、强化精细管理、深化市场转型，更好地把民营经济的“活”和国有企业的“强”结合起来，全力打造集团推进混合所有制改革的成功典范。此外，砂石公司积极以砂石销售、易货换购等模式逐步进入政府和国企投资项目，充分发挥产投、城发两大集团资源优势，探索与项目建设方、施工方、商混站联动的合作机制，成功构建代销混凝土+砂石换购混凝土的砂石贸易新模式。国有企业的改革之路任重而道远，必须通过建立容错纠错机制，鼓励广大党员干部勇于创新、大胆探索，激发党员干部的引领作用，大力营造鼓励和支持改革的良好氛围。
       三、建立容错纠错机制是全面提升集团效能的重要动力
       随着集团转型发展的深入推进，在经营管理方面，面临一系列内部和外部压力，更是面临诸多新问题。比如：“上下一般粗”，不能将上级政策与集团实际相结合；存在行政思维，不能形成可持续发展的商业模式；遇到问题片面强调客观原因，不能主动在依法合规的区间内创造性开展工作；对风险把控、激励机制等深层次问题，缺乏系统性研究，不能形成切实可行的方法举措。破解这些疑难杂症的重要动力之一，就是建立科学有效的容错纠错机制，以促进集团转型发展为目标，切实发挥党员干部的价值，支持广大干部员工进一步解放思想、抢抓机遇，在不触底线、不越红线的基础上，灵活地开展工作，创造性地完成任务，时刻以奋斗者的精神攻坚克难，积极应对各类风险挑战。对创新发展过程中的失误，按照“三个区分开来”的原则进行识别判断，为担当者担当，为实干者撑腰，进一步激发集团内生发展动力。

供稿：产投集团砂石公司党支部书记、总经理  丁沛钦