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　　在集团党委中心组的组织下，我静下心来认真学习了《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》其中的《实现我国经济高质量发展》这部分，对我国经济发展新常态、供给侧改革、中国特色社会主义现代化经济体系建设以及如何处理好政府与市场这“两只手”的关系等有了更加深刻的认识。作为国有企业中层干部，深感责任重大。下面我浅谈一下有关学习心得体会：

　　一、 认清形势，适应经济发展新常态

　　党的十八大以来，我国坚定不移贯彻新发展理念，坚决端正发展观念、转变发展方式，发展质量和效益不断提升，经济发展已进入新常态，主要体现在以下四个方面：一是增长速度要从高速转向中高速;二是发展方式要从规模速度型转向质量效率型;三是经济结构调整要从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举;四是发展动力要从主要依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向创新驱动。这些变化，是我国经济向形态更高级、分工更优化、结构更合理的阶段演进的必经过程。面对我国经济基本特征的转变，集团积极适应新的发展阶段，牢牢抓住集团转型契机，努力开创新理念新思想新战略，进一步夯实运营管理、优化资源配置、提高市场竞争力，着力加强队伍建设，保证企业经济高质量发展，充分发挥国有企业在建设现代化经济体系的主力军作用。

　　二、发挥优势，贡献国有企业新力量

　　国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是新时代中国特色社会主义的支柱。如何发挥国有企业优势，为国家经济建设贡献力量，一要大力加强党的建设。要始终坚持党的领导，用党的创新理论武装头脑，把好方向、管好大局、确保各项政策落到实处。二要筑牢企业发展根基。要把握集团转型机遇期，全力做好组织机构优化、业务板块创新升级、企业管理提质增效，以全新的社会角色面貌，承揽新业务，完成新任务，实现新目标，实现集团做强做优做大。三是不断深化国企改革。要坚持社会主义市场经济改革方向，正确认识改革发展的重要性和紧迫性，敢于突围和涅槃，勇于开拓和远征，全面打响集团转型发展攻坚战，以市场激发活力，以活力推进转型，以转型驱动发展。国有企业是新时代的先锋队，是新征程的践行者，充分发挥集团自身优势，增加经济潜在增长能力，努力实现集团跨越发展，是我们全体干职工必须要打的一场硬仗。

　　三、抢抓机遇，谋划产业投资新发展

　　集团转型后的发展是我们的新任务、新机遇，同样也是我们的新困难，新挑战，站在新时代的起跑线上，我们要敢于新担当，作出新作为。一方面是大力开展动员部署，利用新形势新目标，围绕发展要点，明确战略重点，鼓励基层结合实际探索创新。要大力宣传改革创新和干事创业的先进典型，激励集团全体干职工见贤思齐、奋发有为，激发全体员工撸起袖子加油干的激情。另一方面是有序开展前期工作，进行专项调研调查，做好投资市场分析、经济政策分析、产业动态分析，整理编制专题提案，出具调研分析报告，并通过定向的市场、政策、经济典型案例等研究，锻造一支拥有高水平的先头战略部队，为项目的投资决策，业务开发，产业趋势的正确导向提供有力保障和人才支撑。我集团目前处于种子阶段，要通过成长阶段到达成熟阶段还有很长的一段路走，要做到投入少，产出多，盈利能力高，必须强化如坐针毡、寝室难安的紧迫意识和兵临城下、枕戈待旦的工作状态，以更大决心、更大智慧、更大力度，筑牢根基，厚植优势，真正做到不负重托、不辱使命。(土地开发公司 孔新如供稿)